프로젝트 리더십이란? (1)

프로젝트 리더십.

 

아직은 다소 생소한 용어임이 분명하다. 내가 이 용어를 말할 때 사람들은 다소 생경해하는 표정을 짓기도 한다. 그래서, 좀 더 쉽게 설명하려는 의도로 ‘PM 리더십’ 이라고 부언하면 그제야 ‘아~’ 하면서 고개를 끄덕이는 경우가 많다. 하지만, 설명을 위해서 표현한 PM 리더십은 참 억지스런 말이긴 하다. 영어로 풀어서 말하면 ’프로젝트 매니저 리더십’이니 말이다. 프로젝트 매니저라는 말이 보편화돼 있다 보니 마치 중국집의 짬뽕과 짜장면을 섞어서 파는 ’짬짜면’과 같은 명칭이 되고 만다.

 

그렇다면, 프로젝트 리더십은 무엇인가?

이전 글에서 스토그딜이 언급한 리더십 정의에 대해서 설명했는데, 필자는 바로 그 정의를 프로젝트 리더십 정의에도 그래로 차용하고 싶다. 즉, 다음과 같이 등식으로 자주 표현한다.

 

프로젝트 리더십 = 프로젝트 + 리더십

 

프로젝트 리더십은 두 단어(프로젝트, 리더십)가 합쳐진 말로 이해하면 되겠다.

리더십은 스토그딜의 정의와 동일하다. 팀장이 발휘하는 리더십이든, 프로젝트 현장에서 PM이 발휘하는 리더십의 근원적인 속성이 다를 수가 없다. 여기에 ‘프로젝트’ 라는 단어가 덧씌워졌는데, 이는 리더십이 발휘되는 장면 또는 맥락(context)이다. 즉, 프로젝트 리더십은 프로젝트라는 고유의 특성을 지닌 과업이 수행되는 일터나 상황에서 발휘되는 리더십이라는 의미다.

따라서, 프로젝트 리더십은 리더십에 대한 ’수식어’인 프로젝트의 특징을 먼저 이해할 필요가 있다. 리더십이 갖는 고유의 속성은 같더라도, 이 리더십이 발휘되는 맥락이 다름에 따라 리더가 발휘하는 주요 사고 방식과 행동이 달라지기 때문이다. 예를 들어 집안의 가장이 발휘하는 가장 리더십, 군대의 지휘관이 발휘하는 군인 리더십, 조직의 보임 팀장이 발휘하는 팀장 리더십이 다르지 않겠는가?

 

프로젝트 과업의 특징은 다음의 5 가지로 요약할 수 있다.

• 구체적이고, 뚜력한 목표를 갖는다.
• 한시적이다.
• 유니크(unique)하다. 
• 점진적으로 구체화된다.
• 연관된 활동들의 집합이다.

다음 글에서 각각의 프로젝트 특징에 대해서 좀 더 자세히 설명한 후, 이어서 프로젝트 리더십이 무엇인지 설명하도록 하겠다.