프로젝트 리더십 모델, PLCM

기업의 경쟁력 강화를 위해서 프로젝트 수행이 매우 중요하고, PM의 과업 성공에 미치는 영향력이 매우 크나 프로젝트 매니저의 리더십에 대한 관심이나 체계적인 고민은 매우 미흡한 실정이다. 통상 프로젝트 매니저에게도 당연히 리더십이 필요하다고 말하기는 한다. 하지만 이 말은 의사결정이나 협상, 커뮤니케이션과 같은 몇몇 인간관계 기술을 적용하는 차원에서 협의적이거나 직관적으로 이야기될 뿐이다.

 

필자는 프로젝트 리더의 역량을 조망할 수 있는 프로젝트 리더십 모델(염준규, 2013)을 최초로 제시한 바 있는데, 이 모델은 1) 행위의 대상, 2) 행위의 지속성 이라는 2개 차원으로 프로젝트 리더십의 주요 영량 요소들을 구분한다. 즉, 이 모델은 2개 차원으로 구분된 4개 분면, 8개의 역량 요소로 프로젝트 리더십 역량을 종합적으로 살펴볼 수 있도록 구성돼 있다.

 

(그림) 프로젝트 리더십 모델, PLCM

 

PLCM 모델은 현장에서 프로젝트 성공을 위해서 매진하고 있는 PM들을 위해 실질적이고 실천적인 유용성을 제공한다.

첫째, 모델의 2개 차원은 과업 성공을 위한 PM의 사고의 틀이다.
둘째, 8개 요소와 34개의 항목(success points)은 성공을 향한 PM의 구체적인 사고의 방식을 대변한다.
세째, PLCM 모델은 PM 개인이나 조직 차원에서 역량 강화를 위한 체계적인 접근을 고민하게 하는 시발점을 제공한다.