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프로젝트 리딩 전문가 성공적인 PM은 어떤 사람인가? 한 마디로, 이들은 프로젝트 리딩 전문가다. 좀 더 풀어서 설명하면 ’프로젝트 성공을 이끄는 전문가’다. 범위, 일정, 비용 등 프로젝트 수행을 위한 목표 지표가 아무리 만만치 않아도 PM 전문가들은 과업 성공을 이끌 가능성이 크다. 전문가의 사고와 행동은 빙산에 비유된다. 바다 위에 장엄하게 솟구쳐 있는 빙산의 크기가 5미터라면, 수면 아래에 잠겨있는 크기는 30–50미터에 달한다. 현실에서 표면화되어 나타나는 전문가의 사고 방식과 행동은 마치 빙산의 일각과 같다. 이들은 눈 앞의 주어진 일들을 간단히 처리해 나가는 듯이 보인다. 그런데, 전문가가 처리하는 이 일들이 실제로 이처럼 단순할까? 아니다. 사실은 그렇지 않다. 만약, 초보자라면 그 일에 직면해서는 무엇부터 어..
프로젝트 리더십 모델, PLCM 기업의 경쟁력 강화를 위해서 프로젝트 수행이 매우 중요하고, PM의 과업 성공에 미치는 영향력이 매우 크나 프로젝트 매니저의 리더십에 대한 관심이나 체계적인 고민은 매우 미흡한 실정이다. 통상 프로젝트 매니저에게도 당연히 리더십이 필요하다고 말하기는 한다. 하지만 이 말은 의사결정이나 협상, 커뮤니케이션과 같은 몇몇 인간관계 기술을 적용하는 차원에서 협의적이거나 직관적으로 이야기될 뿐이다. 필자는 프로젝트 리더의 역량을 조망할 수 있는 프로젝트 리더십 모델(염준규, 2013)을 최초로 제시한 바 있는데, 이 모델은 1) 행위의 대상, 2) 행위의 지속성 이라는 2개 차원으로 프로젝트 리더십의 주요 영량 요소들을 구분한다. 즉, 이 모델은 2개 차원으로 구분된 4개 분면, 8개의 역량 요소로 프로젝트 리더..
프로젝트 리더십이란? (2) 프로젝트 과업의 특징과 그 의미는 다음과 같다. 1) 구체적이고, 뚜렷한 목표를 갖는다 이는 프로젝트가 아니더라도 모든 목표가 갖춰야하는 요건 중의 하나다. 그런데 프로젝트에서의 목표는 단지 달성해야 하는 타겟만이 아니다. 프로젝트의 목표는 과업을 수행과 팀 존립의 이유다. 기업에서의 프로젝트의 목표는 단지 프로젝트만의 고유한 범위 내에 한정되지 않는다. 제품이나 서비스 판매를 늘리든, 제조 공정을 합리화하여 비용을 절감하든, 고객서비스 센터의 대응력을 키우는 것처럼 프로젝트의 범위를 뛰어 넘는 상위의 목적이 있다. 이는 지금 수행 하고 있는(또는 앞으로 해야 하는) 프로젝트 과업이 갖는 의미(meaning)다. 2) 한시적이다 프로젝트 팀은 한정된 기간 동안 운영되고 애초의 목표를 달성하고 나면 해산되..

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