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프로젝트 이해관계자 관리의 중요성 (2) Roeder는 그의 저서 ‘프로젝트 이해관계자를 관리하기'에서 성공적인 프로젝트 매니저가 되기 위해서 세 가지 기술이 겸비돼야 한다고 역설하고 있다. 기술적 스킬(Technical Skills) 성공적인 프로젝트 매니저에게 기본 제품 기술에 대한 전문 지식이 반드시 필요한 것은 아니다. 필요한 것은 프로젝트 관리에 사용되는 기술적 스킬과 프레임워크에 대한 전문성이다. 성공적인 프로젝트 관리자는 이러한 스킬을 이해하고 프로젝트의 성공을 촉진하기 위해 언제 그것들을 배치해야 하는지 알고 있다. 그들은 또한 표준 기술이 적절하지 않은 때를 알고 그에 따라 적응한다. [1] 사업적 통찰력(Business Acumen) 사업적 통찰력은 조직의 목표, 전략, 언어에 대한 지식이다. 사업적 통찰력은 자신의 프로젝트가..
프로젝트 이해관계자 관리의 중요성 (1) 프로젝트 이해관계자와 관련된 내용을 관련 문헌들의 내용을 참고하여 연재한다. 프로젝트는 사람(팀)에 의해, 사람(이해관계자)을 위해 수행된다. 프로젝트에서 활용되는 도구, 기술, 기술이 당연히 중요하지만, 프로젝트와 그 결과물에 대한 사람들의 참여와 인식은 실제로 프로젝트를 제대로 진행시키기도 깨뜨리기도 한다. [1] McManus와 Wood-Harper에 의해 2003년도에 수행된 연구는 관계와 이해관계자 관리가 실패를 완화하고 프로젝트 위험을 줄이는 주요 요인이라고 언급했다. 이해관계자 관리 및 프로젝트 실패와 관련하여 언급된 주요 요점은 다음과 같다. [2] 이해관계자 기대 관리 실패 이해관계자와 지식 공유 실패 이해관계자와의 악재 공유 실패 프로젝트 리더십 부족 공유 정보 부족 업무 수행 동기 부..
프로젝트 리더의 사고의 틀 심리학에서 스키마(schema)는 매우 중요한 개념으로서, ’세상을 바라보는 사고의 틀’이라고 설명된다. 스키마는 방안에 있는 사람이 창을 통해서 바깥의 풍경을 내다보듯이, 사람들이 자신을 둘러싼 환경을 대하고, 판단하고, 행동으로 옮길 의사결정을 하는 사고(생각)의 틀이다. 사람들은 아주 어릴 때부터 자신은 인식하지 못하지만 ’나를 둘러싸고 있는 환경’에 대해 자연스레 스키마를 갖게 된다. 엄마 손을 잡고 길을 가던 어린 아이가 자신의 앞을 지나가는 짐승을 ’개’라고 인식하고, 개는 고양이와 다르다고 아는 건 스키마 덕이다. 학생은 학생다워야 하고, 직장인은 직장인다워야 한다고 판단하는 것도 스키마 때문이다. 어떤 나라 사람들은 이런 특징이 있고, 어느 특정 지역이나 학교 출신은 이러저러한 성향이 있다..

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